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Iside Sarmiento Periodista, Escritora y Asesora de Feng Shui para hogares, negocios y construcción.

Info: 506 88518899  vivafengshui@gmail.com

Thomas Lin Yun trajo el Feng Shui a occidente. Creador de la escuela del Bagua con la puerta de entrada y gran maestro quien dejó su cuerpo físico el 11 de agosto del 2010.

*Aqui en la presentación y bendición de la primera edición de mi libro durante la clase "Secretos milenarios". Universidad de Harvard, 2009.

Libro de Feng Shui

Tercera Edición 2013

Capítulos nuevos, información complementaria y más imágenes!

" ¿La cama siempre tiene que apuntar al norte? Con preguntas como ésta me dí cuenta que lo que hacía falta para entender esto del Feng Shui era aprender tres cosas básicas: que hay distintas escuelas, que el Feng Shui personal es diferente para todos y que se puede escoger la escuela que mejor se ajuste a su espacio o a sus necesidades".

Iside Sarmiento, Feng Shui, el arte de la buena vida.

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Una gota de menta doTerra equivale a 28 tazas de té de menta, es excelente para despejar la respiración, oxigenar el cerebro y revitalizar.

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Iside y el Buda de Jade.

El Jade es una piedra preciosa de alta vibración que se relaciona a la protección y la riqueza. Al fondo las Peonias, flores de la primavera y del amor. El Buda de la abundancia es gordo y sonriente porque transforma las situaciones. Este Buda de Jade sostiene un RuYi, el cetro de poder y está parado sobre una flor de loto, representación de la iluminación. Elefantes representando la solidez a la entrada de un espacio.

Badaling, Beijing. China. 2010

 

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In a typical private equity deal, Retirement Firesale Review the goal is to increase the value of the company to generate capital appreciation for the private equity owner. To pay for the company, the investors usually use loans to finance up to 80% of price. In this scenario, debt capital fits into the package of capital used to purchase the target company. For a buy-out, the private equity investor usually is keen to change the target companies in many ways including bringing in new management and introducing new strategic ideas. They own the company and have the right to exercise board control as well as day to day operating control.

They seek to achieve annual returns in 20% to 25% range. Because, they do not receive current interest payments, there is pressure on them to dramatically increase the growth rate of the company so they can increase the value of the shares over their ownership period.Debt Capital, when deployed outside of a buy out scenario, operates in a very different way than private equity. It is loan to a borrower, with interest paid monthly. A provider of debt capital has a much lower return requirement than a private equity investor. It has a much different relationship with the borrower than a private equity investor has with its portfolio company. A lender of debt capital is not the owner of the company.

They cannot change management or fundamentally alter the way a company conducts its business. They influence and prohibit the company from doing certain things by having covenants, but they do not control the company at the board level or at the day to day operating level. Debt capital providers, especially mezzanine lenders, are usually are happy with returns in the mid teens and receive the majority of that return through interest income. Because they receive a high current return, they are somewhat passive in their view of the long term growth of the company. Both have positives and negatives and the use of each is highly situation dependent. What is clear is that there are differences between private equity and debt capital. So choose wisely when raising capital! http://nytransguide.org/retirement-firesale-review/

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